職業(yè)四大層級(jí)，幾乎就是人生發(fā)展的四大層級(jí)。

第一層是動(dòng)作執(zhí)行層

第二層是任務(wù)執(zhí)行層

第三層是戰(zhàn)略管理層

第四層是戰(zhàn)略決策層

動(dòng)作執(zhí)行層

一個(gè)企業(yè)最多的就是這個(gè)層面的員工?；蛘呙總€(gè)人初入職場(chǎng)，都是從練好一個(gè)動(dòng)作開始。比如，畫原型，寫代碼，寫稿子……，而騰訊對(duì)動(dòng)作執(zhí)行層的要求是：按照 品質(zhì) 要求，完成動(dòng)作、優(yōu)化效率。

注意，沒有品質(zhì)要求的動(dòng)作，毫無意義。

達(dá)成品質(zhì)要求之后，在談完成動(dòng)作與優(yōu)化效率。

任務(wù)執(zhí)行層

要把分配的任務(wù)及指標(biāo)，拆解成動(dòng)作。由不同人組合完成，或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)次序完成。需要在整個(gè)過程中，控制人心，安排動(dòng)作序列，并配置風(fēng)險(xiǎn)，保證完成任務(wù)，達(dá)成指標(biāo)。幾乎所有鐵血?jiǎng)?chuàng)業(yè)者都是從這個(gè)層級(jí)冒出來的。

戰(zhàn)略管理層

就是大家永遠(yuǎn)不理解的那批副總 。帶兄弟痛快淋漓干活的都是總監(jiān)。而副總，心累。他們需要根據(jù)戰(zhàn)略決策，確定任務(wù)優(yōu)先級(jí)，配置資源，鼓舞士氣。保證戰(zhàn)略方向不偏差。

戰(zhàn)略決策層

幾乎就是個(gè)CEO的活。他需要有前瞻，推動(dòng)相關(guān)資源方做出戰(zhàn)略決策，并且獲取戰(zhàn)略資源。就像亮劍里的李云龍。在除了自己，什么都沒有的情況，他可以溝通，說服。一個(gè)隊(duì)伍打沒了，馬上再拉起一個(gè)隊(duì)伍。只要他還要打下去。

四個(gè)層級(jí)的核心工作不同，對(duì)人的特性的核心需求也不同

在動(dòng)作執(zhí)行層，才氣 很重要。

在任務(wù)執(zhí)行層，責(zé)任心，執(zhí)行力 的價(jià)值，遠(yuǎn)大于才氣。甚至需要放棄自己的才氣，把時(shí)間交給眾多的兄弟，才能實(shí)現(xiàn)任務(wù)的完成。

而一個(gè)人能否達(dá)到戰(zhàn)略管理層，核心要考核的是：心力。心力是什么？就是無止無盡操心的能力。資源永遠(yuǎn)有限，戰(zhàn)略常常在變，兄弟都是親的，永遠(yuǎn)沒人滿意。所以，一堆人拉我去當(dāng)副總，我都謝謝了。因?yàn)樽约呵宄?，心力真心不足啊?

戰(zhàn)略決策層。愿力。沒有愿景支撐的決策都是機(jī)會(huì)主義。一個(gè)人如果心中沒有愿，那真是誰都幫不了他?？瓷先ピ俅蠖际羌埨匣?。

所以，人會(huì)在哪個(gè)層級(jí)呆著，度過一生，其實(shí)都是因?yàn)槌圆涣似渌麑蛹?jí)的苦。其實(shí)發(fā)展個(gè)人才氣，在動(dòng)作層呆著，是人生最舒適的選擇。

不過那些以才子自居的人，創(chuàng)業(yè)往往格外困難，因?yàn)樵谡麄€(gè)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略確定到達(dá)成的過程里，最不值錢的，也就是才氣。

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