刷微博、玩微信，大家已經(jīng)習(xí)慣了利用各種碎片的時間，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，去獲取新東西、新思想。一天下來，心里還美滋滋地自我感覺良好。

    友情提示：別讓自己產(chǎn)生能力錯覺

    一些來自傳統(tǒng)行業(yè)的朋友認為，在移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的道路上，很多知識都是通過微博、博客、微信等平臺獲得的，比如“什么是互聯(lián)網(wǎng)思維”、“什么是O2O”、“什么是用戶體驗”，它們會以通俗的方式科普一些基本的互聯(lián)網(wǎng)概念。

    于是，我接觸到的幾位創(chuàng)業(yè)者身上都有一個共性，即他們認為學(xué)習(xí)了這些媒體和網(wǎng)站上的碎片化知識后就已經(jīng)全然了解互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的奧秘，準備著手轉(zhuǎn)型。但稍微和他們交流就會發(fā)現(xiàn)，無論是思維方式還是知識結(jié)構(gòu)，他們對互聯(lián)網(wǎng)的了解僅僅止于媒體信息，雖然張口閉口就是大數(shù)據(jù)、連接、模式等詞語，對互聯(lián)網(wǎng)的大事件、各種平臺模式如數(shù)家珍，但在產(chǎn)品專業(yè)知識、技術(shù)上完全不了解，也不清楚互聯(lián)網(wǎng)公司的常規(guī)流程和常識。

    僅憑著一點零碎的認知就打算在政府互聯(lián)網(wǎng)+的趨勢下?lián)平穑@是非常危險的，不禁讓我想起有一個記者創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷：他經(jīng)常采訪一些企業(yè)的CEO和總經(jīng)理，久而久之，他認為自己對市場行情、商業(yè)思維都很了解，可以創(chuàng)業(yè)了，結(jié)果自然是以失敗而告終。他得出的感悟是：“和CEO們聊天的時候，發(fā)現(xiàn)自己和他們都在云上，思維都在一個高度，然而云霧散去之后，CEO們下面踩著的是高峰，而自己下面空空如也。”有人說，獲取信息的渠道并不重要，個體決定了信息獲取之后的價值。我不否認這個觀點，但確實大部分人在長期獲取碎片化知識之后，會對該領(lǐng)域知識的掌握程度產(chǎn)生錯覺。因此，盡管碎片化的知識可以互補系統(tǒng)化學(xué)習(xí)的一些空隙，但無法取代系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，如果只依賴于獲取碎片化的知識，是沒辦法形成完整的體系。

    別被信息淹沒

    由于微博、微信、知乎等平臺上推送的知識過于雜亂，而且會以各種噱頭、技巧讓它們看起來很重要，因此對用戶而言，可能存在被信息淹沒的危險。這點可以用福爾摩斯的“頭腦閣樓”模型來比喻：

    人的腦子原本就像一間空空的小閣樓，容量是有限度的，當(dāng)人們把碰到的各種各樣的零碎知識一古腦兒地裝進去，那些對他有用的知識反而可能被排擠出去。所以當(dāng)一個會工作的人在選擇把一些東西裝進那間小閣樓似的頭腦時，他確會非常仔細，除了工作中有用的工具以外，他什么也不會帶進去。這不僅保證工作所需，又能讓閣樓顯得井井有條。

    學(xué)習(xí)應(yīng)該經(jīng)歷“共性—特性—再回到共性”這樣一個螺旋式上升的過程，所以在學(xué)習(xí)系統(tǒng)知識，即便我們不主動復(fù)習(xí)，由于系統(tǒng)知識的連貫性，我們自然會在學(xué)習(xí)后面知識點的時候把之前重要的知識點進行再消化和再吸收。但在我們接觸碎片化知識的時，很難再現(xiàn)這樣一個過程，而且會認為它們俯首即是、不加珍惜，這就使得這些知識匆匆而來，又匆匆而去。

    因此，在對知識進行篩選之后，通過不斷反思的方式對這些知識進行再理解和吸收，不失為一種好的學(xué)習(xí)方法。

    不是說碎片化的內(nèi)容沒有價值，只不過是要把握好一個度，不要將過多的精力耗在碎片化內(nèi)容上。世界那么大，我們至少將目光多投向身邊的世界，多從生活中、書籍中去獲取更為扎實、厚實的知識，世界遠比網(wǎng)絡(luò)中展現(xiàn)的要大、要美、要精彩！