如果現(xiàn)在還有人在認(rèn)為自己的企業(yè)跟電商跟網(wǎng)絡(luò)營銷（包括：網(wǎng)站深圳seo?優(yōu)化推廣、SEM推廣等方式）是八竿子打不著邊的事情；那就太可惜了，電子商務(wù)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)從經(jīng)營的層面并沒有本質(zhì)的區(qū)別；做傳統(tǒng)生意如果沒有“利他”思維會影響明天的生意，但可能不會影響今天的生意；而在互聯(lián)網(wǎng)的世界里沒有“利他”原則可能根本就開不了張；很多中小企業(yè)的老板都是白手起家，過去都有辛酸的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，有這些經(jīng)歷的人比一般的人更有遠(yuǎn)大的理想和宏偉的抱負(fù)，都想做一件大的事業(yè)，上來就開多條生產(chǎn)線，上多個產(chǎn)品品類，這樣的做法往往結(jié)果都不好。看看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是怎么做的？超級航母騰訊用最初6年的時間只做了一件事情；看看家居行業(yè)真正做得好做得大的企業(yè)，如歐派就是做櫥柜的，當(dāng)櫥柜做到足夠好的時候用兩年時間就將衣柜做到了近10億；大自然是做地板的，并且他只做地板品牌營銷，生產(chǎn)全部外包了，是一個最輕資產(chǎn)的傳統(tǒng)企業(yè)；企業(yè)跟人一樣都是精力有限的，特別是在企業(yè)還小的時候更是如此；只能將有限的精力去做最值得做的事情，將最值得做的事情花最大的力氣做到最好，做到別人都沒法跟你比較的好。
現(xiàn)如今的網(wǎng)站建設(shè)平臺現(xiàn)在已經(jīng)很難做了，前后BAT，后有京東、蘇寧、易迅，最后還有專業(yè)細(xì)分的電商平臺如：酒仙網(wǎng)；后來者想要獲得成功很難，除非你有特別大的創(chuàng)新；傳統(tǒng)企業(yè)的傳統(tǒng)思維是：企業(yè)是我家的，我的事情我來辦，我的利益我獨(dú)享；而互聯(lián)網(wǎng)的平臺思維就是共建、共享的思維，是利他的思維；同上下游供應(yīng)鏈共贏，分更多的活給別人做，讓行業(yè)內(nèi)更專業(yè)的人服務(wù)你，保證你的服務(wù)質(zhì)量和品牌口碑，同時保證產(chǎn)能產(chǎn)量，這樣就能夠讓事情做大，做好并且很輕松；再者，同員工共贏，別把員工當(dāng)員工，要將員工當(dāng)伙伴，讓普通員工成為企業(yè)精神的主人，在這個平臺上不僅給員工工作機(jī)會，還要給他們學(xué)習(xí)、分享、晉升及退出的更多機(jī)會，讓優(yōu)秀員工成為企業(yè)物質(zhì)的主人，讓他們成為公司的所有者之一，分享公司的長遠(yuǎn)利益；互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)實(shí)實(shí)在在的到來，我們沒有時間懷疑和觀望；我們要做的只能是順勢迎接和大膽運(yùn)用，我們要運(yùn)用的也不僅僅是利用互聯(lián)網(wǎng)的各種平臺和工具；還要掌握互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在規(guī)律和思想精髓，用互聯(lián)網(wǎng)的思維經(jīng)營傳統(tǒng)企業(yè)。
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